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Standortmarketing

Standort-
botschafter

Seit Juli 2016 ist das Netzwerk der Leverkusener Standortbotschafterinnen und Standortbotschafter um acht Persönlichkeiten reicher. Sie allesamt wurden von Oberbürgermeister Uwe Richrath und WfL-Geschäftsführer Dr. Frank Obermaier beim Standortbotschafterempfang im Spiegelsaal des Schlosses Morsbroich als neue Botschafter des Wirtschaftsstandortes Leverkusen ausgezeichnet.

Natürlich funktioniert ein Netzwerk nur über regelmäßigen Austausch. Mit dem Jahresempfang der Standortbotschafter im Schloss Morsbroich und anderen Veranstaltungen bietet die WfL ihren „Vertrieblern“ eine Plattform.

Unser Unternehmen tritt auf verschiedenen Messen und Veranstaltungen auf. Hier habe ich oft mit vielen neuen Interessenten für unsere Technik zu tun und so kommen wir auf diesem Wege auf den Standort Leverkusen zu sprechen. Gerade bei Neukontakten kann ich Leverkusen gut ins Spiel bringen, da wir als innovativer Mittelständler überraschend positiv wahrgenommen werden – so überraschend wie Leverkusen!

Die Brücke vom innovativen Mittelstand kann ich auf Leverkusen schlagen, da wir hier viele spezielle, technisch orientierte Unternehmen finden, die sich bestens als Lieferant großer deutscher und internationaler Konzerne behaupten konnten. Und somit findet sich gerade bei Messen immer wieder ein Anker über Leverkusen zu sprechen und hier insbesondere die Innovationskraft der kleinen „hidden champions“ darzustellen.

In der Tat. Wir haben zum Beispiel für Infineon in Regensburg einige Anlagen geliefert, die nun auch von der Infineon-Niederlassung in China in Wuxi bestellt werden sollen. Bei Infineon ist man sehr zufrieden mit unseren Systemen. Unsere Technologie – ein patentiertes Verfahren zur CO2-Dosierung in Reinstwasser – ist auch für Infineon nicht woanders zu beziehen. In diesem Zusammenhang war mein Bruder in Wuxi und hat das Unternehmen und kurz den Standort Leverkusen präsentiert: Witzigerweise ist Wuxi die Partnerstadt von Leverkusen. Man kannte uns dort.

Es war ein großes Glück, in der Fixheide eine schöne große freie Fläche gefunden zu haben, wo wir bauen konnten. Die Wirtschaftsförderung Leverkusen hat bei uns zu 100 Prozent gepunktet, weil Bergisch Gladbach damals gar nichts Adäquates zu bieten hatte. Wir sind heute heilfroh, hier zu sein. Die Anbindung ist hervorragend für unsere Mitarbeiter und Lieferanten. Mittlerweile haben wir ein sehr großes Einzugsgebiet von Mitarbeitern, die aus dem Süden von Köln, aus der Eifel, aus dem Ruhrgebiet und Oberberg kommen – die Erreichbarkeit gleicht ein wenig den Fachkräftemangel aus. Dennoch muss die Erreichbarkeit verbessert werden, das heißt mehr ÖPNV und Abwendung des Verkehrskollaps. Ebenso bietet der Standort – hier meine ich die Region und nicht nur Leverkusen als Stadt – auch einiges an Freizeitwerten: im Delta von Köln und Düsseldorf haben wir einen erheblichen Vorteil für Kultur, Sport und Freizeit sowie eine wunderbare Natur mit dem Bergischen Land vor der Tür. Ich sehe das als wachsenden Standortvorteil für unsere Mitarbeiter aus der Region. Wir können von zwei verschiedenen Flughäfen in die Welt fliegen, wir können in verschiedensten Einkaufszentren shoppen – es ist einfach eine sehr große Vielfalt vor unserer Tür.

Die Digitalisierung hält in der Technik der Wasseraufbereitung noch nicht so großen Einzug. Wir gehören dem Sondermaschinenbau an, jede Anlage ist eigentlich ein Unikat und wird mit einer zentralen Steuerung betrieben. Da ist es schon lange selbstverständlich, dass die Produktionsdaten der Anlage auf zentrale Leitstellen oder Datenbanken geschrieben werden und wir über Fernwartung die Anlagen überwachen können. Insgesamt ist aber kein immenser Digitalisierungstrend in diesem Segment zu sehen und wir fühlen uns den Anforderungen gegenüber gut aufgestellt.

Die Mitarbeiter werden im täglichen Business viel stärker damit konfrontiert und der digitale Wandel im Unternehmen muss professioneller betreut werden. Sonst versinken wir in einer Flut von Daten, die im Eiltempo erzeugt werden: digitale Rechnungen, Service-Berichte, Bedienungsanleitungen von Zukaufteilen und so weiter. Sie glauben nicht, wie viele digitale Einzelpakte und Dokumente mit der Bestellung eines nicht allzu spannenden Bauteils für eine Wasseraufbereitungsanlage verbunden sind. Wir starten bald ein Projekt, das heißt „Digitalisierung in Einkauf und Technik“, wo wir ein neues System zum Ablegen und Finden von Dokumenten und Dateien errichten müssen. Technische Systeme leisten da gute Unterstützung, aber letztendlich muss eine kompetente Person im Unternehmen eine Systematik aufbauen, die gespeist wird und mit der dann das ganze Unternehmen effizient arbeiten kann.

Absolut. Die Schnelligkeit des Datenaustausches ist ein enormer Druck und wir müssen unseren Mitarbeitern beibringen, die Schnelligkeit und Erreichbarkeit durch die Digitalisierung nicht zu sehr an sich heran zu lassen, damit es nicht zur permanenten Überforderung kommt. Es ist manchmal notwendig, sich davon abzugrenzen und zur Entspannung einfach mal ein paar Stunden analog zu arbeiten.

Ja natürlich, jedes Unternehmen muss sich dieser Aufgabe stellen und letztendlich werden sich die Prozesse optimieren, damit insbesondere wir Mittelständler für die Zukunft gut gerüstet sind. Es sind Herausforderungen da – wie ich diese auch bei uns bei der Schnittstelle „Mitarbeiter“ sehe, dass wir lernen, uns digital zu sortieren. Eine Chance besteht natürlich insbesondere für die handelsorientierten Unternehmen, die ihre Produkte somit besser aus der Region heraus verkaufen können. Und technologisch lassen sich bestimmt durch Digitalisierung Produkte verbessern und einzigartig machen – das ist aber wirklich sehr branchenabhängig. Ich wünsche mir einfach, dass wir als Leverkusener Unternehmen diese Veränderung der Arbeitswelt durch Digitalisierung erfolgreich meistern werden.